Сергей Веремеенко: Бизнесмен, который всегда на виду / Бизнес Территория
 

Кратко о журнале «Бизнес Территория»

Полноцветное межрегиональное  издание, посвященное комплексному развитию территории и бизнеса.  Журнал «Бизнес Территория» предназначен для деловых людей, предпринимателей, менеджеров, директоров, собственников бизнеса и распространяется во всех регионах ЦФО и ряде регионов других федеральных округов России.  Издание анализирует успешные бизнес-проекты, публикует информацию о важнейших событиях в бизнес-сообществе, мнения экспертов, знакомит с видными предпринимателями. Инвестиционные возможности городов и районов, планы стратегического развития, промышленность, сельское хозяйство, логистика, недвижимость, энергетика, экология и многое другое – все это в журнале «Бизнес  Территория».

Журнал доступен
в мобильных приложениях:




 

 

 

 

 

Сергей Веремеенко: Бизнесмен, который всегда на виду

Во время мартовских выборов в Законодательное Собрание на региональном политическом небосклоне появились новые яркие фигуры, способные внушить доверие искушенному тверскому электорату. Нынешний состав ЗС примечателен тем, что в нем преобладают представители крупного бизнеса – люди, владеющие экономической ситуацией в области изнутри и имеющие реальную возможность оказать на нее влияние.

Среди наиболее заметных представителей областного парламента Сергей Веремеенко, крупный предприниматель, президент Фонда содействия развитию регионов, вице-президент Российской инженерной академии. В Кашинском районе Тверской области у Сергея Веремеенко крупное хозяйство: ООО «Снайп», занимающееся коневодством. В планах – ряд крупных проектов, способных поднять экономику региона на новый уровень. О том, в чем заключается секрет его успеха и чего ждать тверитянам в ближайшем будущем, корреспондент БТ беседует с г-ном Веремеенко.

 

– Сергей Алексеевич, по специальности вы нефтяник. Чем руководствовались, когда выбирали будущую профессию?

– У меня не было какой-то определенной цели. В то время я жил в Уфе, куда переехала моя семья после демобилизации отца из армии. Мой брат окончил Уфимский нефтяной институт, поэтому после окончания школы я пошел по его стопам и поступил на специальность «Проектирование и эксплуатация газонефтепроводов, газохранилищ и нефтебаз». Нас обучали строительству и добыче энергоресурсов, то есть я нефтяник широкого профиля, инженер.

 

– И насколько сложным был путь к успеху?

– Я не считаю, что достиг какого-то особого успеха. Главное – активная жизненная позиция. Чем больше работаешь, тем интереснее в жизни. А любовь к труду прививается с детства. Сначала учеба в школе, затем в вузе надо сдать более 300 экзаменов и зачетов для того, чтобы не просто выучить, а научиться думать, доказывать что-то другим и себе.

 

Вы были отличником?

– В институте я учился на «пятерки», но это пришло не сразу. После окончания первого курса один из моих преподавателей, профессор Виктор Новоселов, спросил, как я учусь. Я ответил: на «четверки», «пятерки». «Если у тебя будет меньше 25% «пятерок», в аспирантуру ты не сможешь сразу поступить, надо сначала быть соискателем», – ответил он. После этих слов я твердо решил учиться только на «отлично». Самое трудное было сдать первую сессию на одни «пятерки». Для этого надо было проявить настойчивость. И я старался, поэтому все удавалось и все получалось. И когда первую сессию сдал на «отлично», то дальше на меньшее уже не соглашался. Если надо было, шел, пересдавал. Так что окончил институт с красным дипломом.

 

– Вы человек активной жизненной позиции?

– Я считаю, что если жизнь дает возможности, не надо от них отказываться, надо двигаться вперед. Так получилось, что с первого курса института я был комсоргом. На втором меня приняли в комитет комсомола, сначала занимался одним вопросом, затем другим, потом шефскую работу поручили. На четвертом курсе избрали секретарем комитета комсомола. Я сначала не хотел, но тогда не принято было отказываться в отличие от нынешнего времени. Уважительной причиной не исполнить комсомольское поручение могла быть только смерть.

Студенческие годы – наверное, самое интересное время в жизни. Я участвовал в стройотрядах, был комиссаром интернационального отряда, ездил в Германию. Всего надо было добиваться своими силами. Нужна была коммуникабельность, настойчивость. И этому, я считаю, меня научили институт, комсомол. Общественная работа никогда не уходила из моей жизни. Когда я учился в аспирантуре, тоже были стройотряды, поездки. Как-то я выступал перед кашинской молодежью (совете молодежи при главе администрации района) и объяснял молодым людям, что, если они хотят чего-то в жизни добиться, надо быть всегда на виду. У нас система подбора кадров такова, что сначала замечают твою активную деятельность, а потом оценивают твои профессиональные качества.

 

– Вы считаете, это правильно?

– Конечно, это стратегическая ошибка. К сожалению, система подготовки кадров, существовавшая при социализме, сейчас разрушена. Ведь раньше если ты шел в нефтяную отрасль, значит, в нефтяной и рос профессионально. У нас не было проблем с распределением. Сейчас в этом отношении молодым людям жить труднее. Поэтому еще активней надо крутиться. Диплом в кармане, а кому ты нужен? Это неправильно, это не для нашего русского человека.

 

– Сейчас много споров о введении нового образовательного стандарта. На ваш взгляд, новое образование поможет решить проблему кадров и повлиять на развитие экономики?

– Жириновский, выступая на заседании Думы, сказал, что сейчас дают учить лишнее, мол, зачем я учил арабский, он мне не нужен, нужно оставлять больше времени для отдыха. А я считаю, что нашим людям не надо больше отдыхать, надо больше работать. Президент правильно сказал, что у нас экономика должна быть ориентирована на инновации и на развитие промышленности. Ведь посмотрите, если раньше 400 предприятий было в районе, то сейчас осталось всего шесть колхозов. У людей нет средств бороться за свое существование, они не сеют, не пашут, а только требуют. Беда в том, что люди хорошие, но ничего не хотят делать, считают, что им должны что-то дать: дерево спилить, крышу починить, снег за них надо почистить, картофель засеять… В обществе зреют иждивенческие настроения, и это порождено системой. Чтобы человек не возмущался, ему дают денег, а это неправильно.

Я своей работой в области хочу поднять малый бизнес, хотя в нынешних условиях это не так-то просто сделать. У нас электроэнергия стоит столько, что просто невозможно работать, налоги увеличиваются, вот ЕСН на 120% подняли. Чубайс разрушил государственную монополию – единую энергетическую систему (правда, сделал это очень грамотно). В результате сейчас поднимаются тарифы на электроэнергию, но все остальное рушится. Нечистоплотности там очень много и неплатежей – но все это за счет повышения тарифов невозможно вернуть. В свою очередь это вызывает социальную напряженность. А самое главное – мы подкашиваем наш малый и средний бизнес, который во всех странах является основой стабильности строя.

 

– И в чем вы видите выход?

– Надо людей нагружать собственностью. Это стимул привязать человека к земле. Но собственность должна давать отдачу, тогда человек становится от нее зависим, у него не остается времени на всякие глупости. Самое важное – право человека на труд, оно должно быть обеспечено, и для этого государству не надо жалеть средств. Такая политика даст быстрый результат. Дайте людям денег, пусть они зарабатывают 5 тыс. долл. И тогда не надо будет масштабных социальных программ, люди смогут сами оплачивать расходы на медицину и образование.

А то сейчас на встречах с жителями районов, мне постоянно говорят: сделай нам то, сделай это. Я предлагаю: сажайте картошку – вы и себя обеспечите и денег заработать сможете. А как ее сажать? Это же копать надо. Но у вас есть внуки, пусть вам помогут. А внуки не хотят. Вот так и получается, никто ничего не хочет. Пусть лучше придет «добрый дядя» и все сделает за нас. Так вот, такой позиции быть не должно. Я за то, чтобы дать народу возможность самому двигаться, богатеть. Нужно оказывать поддержку предприятиям, чтобы они развивались и давали возможность занять людей. Чтобы у каждого был свой маленький бизнес. Нужно создавать для этого правильный рынок, где предприниматели смогут что-то производить, продавать и на этом зарабатывать.

 

– Сергей Алексеевич, сами вы начинали бизнес в конце 80-х, время непростое, уже имея ученую степень. Как отнеслись к вашему предпринимательству в вашем окружении?

 – Свой бизнес я начал в 1986 году – мы делали термоаппликации. Я зарабатывал 3-5 тыс. руб., по тем временам большие деньги, из них платил партвзносы. Как-то на заседании ученого совета меня спросили: объясните, почему профессор получает 700 руб., а вы старший научный сотрудник, кандидат наук – 3-5 тысяч? Я говорю: «Я же в кооперативе, и партвзносы плачу». – «Нет, вы объясните: правильно это или нет?». Я говорю: «Я не виноват, что государство вас недооценивает. Через год-два вы сами забудете про науку, будете бегать кооперацией заниматься». – «Нет, как ты такое можешь говорить!»

И потом начались 90-е, я уже докторскую защищал, был президентом банка, приехал в это время в институт и посмотрел, что там творилось. Все, кто меня критиковал, профессора, бегали, занимались какими-то киосками. Я это предрекал, но что все будет настолько плохо, я и не мог подумать. Наука и образование – все стало никому не нужно. Стыдно было инженером называться, лучше лавочником.

В это время перед защитой докторской диссертации мой научный руководитель заслуженный деятель науки и техники РСФСР, профессор Виктор Новоселов спросил меня: «А зачем тебе это надо?» Я стою и не знаю, что ему ответить, не могу обидеть этого заслуженного человека. Говорю: «Сейчас это очень надо». Он спрашивает: «Думаешь, это будет востребовано?» – «Конечно».

С 2000 г. в течение пяти лет я представлял Россию в АТЭС (Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество – Прим. авт.). Это была общественная работа, мы готовили встречи глав государств, ежеквартально встречались на территории разных стран, разрабатывали документы, которые должны были обсуждать главы государств на ежегодных встречах.

 

– В течение пяти лет вы являлись президентом Федерации современного пятиборья России, по сей день возглавляете попечительский совет хоккейного клуба «Крылья Советов». В чем вы видите перспективы развития российского спорта?

– Нам надо культивировать те виды спорта, которые дают медали, которые доступны. Если брать пятиборье, то за то время, пока я возглавлял федерацию, мы смогли вырастить многих чемпионов мира и Европы. В копилке нашей команды две олимпийские медали. В спорте надо делать ставку на молодежь. Например, в Москве я помогаю детской спортивно-юношеской школе, в которой занимаются 500 детей. Работаем с подростками и в Кашинском районе. Сейчас доделываем хоккейную коробку. Будем развивать местную спортивную команду.

В Кашинском районе у меня есть конное хозяйство «Снайп», на его базе я планирую создать детскую секцию. Само занятие лошадьми очень полезно и важно. И, если я решу создать школу конного спорта, это должна быть олимпийская школа, обучающая троеборью. Троеборье включает выездку, кросс и конкур – каждый из этих видов олимпийский. У нас в стране школа конного спорта не очень развита, наши спортсмены занимаются в основном за границей. Но все же первоначально детей надо готовить здесь. Лошади есть, нужны большие помещения. С губернатором я обсуждал этот вопрос, он все инициативы поддерживает.

Кроме того, сейчас я начал прорабатывать вопрос создания Центра лыжного спорта в Тверской области с современной трассой, которая даст возможность проведения чемпионатов мира и Европы по биатлону и лыжным гонкам. В рамках этого проекта запланировано строительство лыжного тоннеля длинной полтора километра для того, чтобы была возможность кататься на лыжах летом и в межсезонье. В Финляндии, например, есть пять таких трасс, у нас ни одной. Уже достигнута договоренность с Министерством спорта о совместном финансировании, часть средств будет выделена из бюджета области. А частные инвестиции будут привлекаться для строительства инфраструктуры: гостиниц, котеджей, развлекательных комплексов. Таким образом будет реализовано частно-государственное партнерство. Я считаю, что проект очень перспективный, трасса будет востребована, привлечет в область много туристов, к тому же это будет способствовать развитию нашего спорта.

 

– Вы 30 лет прожили в Башкирии, много сделали для этого края, у вас много бизнес-проектов в разных регионах России. Скажите, а чем привлекла вас Тверская область?

– То, что я начал активно развивать бизнес в Тверской области, зависело в первую очередь от губернатора. Я давно знаком с Дмитрием Зелениным. У нас похожие темпераменты: губернатор такой же активный человек. Плюс у него хорошая команда, которая очень оперативно работает. Это он предложил мне баллотироваться в ЗС. Я согласился.

Мое депутатство накладывает некие обязательства: надо выполнять обещания, которые я давал избирателям. А я привык держать свое слово. В мой округ входят четыре района, и я плотно работаю с главами их администраций. В голове много планов. Например, после строительства Центра лыжного спорта хочу создать натурную площадку и организовать студию «Тверьфильм». Уже есть договоренность на этот счет с компанией «Никола-фильм».Уверен, сюда поедут съемочные группы из Москвы и Питера, потому что они сегодня снимают фильмы в Беларуси.

 

– У вас крупное конное хозяйство – ООО «Снайп» – в с. Верхняя Троица Кашинского района. Планируете ли дальше развивать коневодство в нашем регионе?

– Да. У меня большая программа по коневодству. Сейчас в хозяйстве полторы тысячи голов. Я хочу довести поголовье до 30 тысяч кобыл или 50 тысяч лошадей в общем в области. Это будет самый большой табун в Европе. На первый взгляд эти планы кажутся несбыточными. Однако все осуществимо.

Программа по увеличению поголовья будет действовать в рамках федерального проекта поддержки АПК. К ее реализации будут привлечены региональная и местные власти, государственное и областное финансирование, кредитные и личные средства. Самое главное здесь заключается в том, что мы сможем привлечь к работе сельское население. В ходе реализации проекта будет создано порядка 5 тысяч рабочих мест. Принять участие в программе уже изъявили желание Кесовогорский, Кашинский, Калязинский, Сонковский, Бежецкий, Рамешковский, Кимрский, Лихославльский и Сандовский районы. Там есть хозяйства, на базе которых можно реализовывать проект. В данный момент мы планируем разработать модель с единым центром управления хозяйствами. Например, на жеребца, ведущего табун, будет вешаться приемник GPS, который поможет отслеживать его передвижение.

Реализовать этот проект мы планируем до 2020 года, его стоимость составит от 500 млн. до 1 млрд. долл.

 

– Какой вид коневодства вы планируете развивать?

– Мы разводим в основном башкирскую породу лошадей. Она очень неприхотлива. Лошади тибенюют: живут под открытым небом фактически на подножном корме, могут питаться корой деревьев. Подкармливаем их фактически 2-3 месяца зимой, а в остальное время они находятся на дневке.

Лошадь – это абсолютно уникальное животное. Кроме того, что она служит человеку, она дает кобылье молоко, которое по своему составу наиболее похоже на женское молоко, им лучше всего вскармливать детей по сравнению с другими заменителями. Если в коровьем молоке козеиновая основа (а взрослый человеческий организм не усваивает козеин), то в кобыльем – альбуминовая. Плюс набор ферментов. То есть такого уникального продукта в мире нет.

Мы занимаемся производством кумыса и поставляем его в тубдиспансеры и в ограниченном количестве в продажу (поскольку кумыс – скоропортящийся продукт). Ежедневный прием кумыса туберкулезными больными дает моментальный эффект – сильно повышается иммунитет, на 20% эффективнее идет выздоровление. Причем даже при самых тяжелых формах. Палочка Коха погибает. Кумысотерапия увеличивает эффект лекарств. ООО «Снайп» производит лучший кумыс в России. На прошедшей в Уфе всероссийской конференции меня выбрали президентом Ассоциации коневодов продуктивного табунного коневодства, производства кумыса и кобыльего молока.

Огромным очистительным эффектом обладает кобылье молоко, особенно если его пить в течение 20 минут из-под кобылы. Мы запланировали профилактическое санаторно-курортное лечение такого плана. Эффект просто потрясающий. Сейчас поставим юрты, и те, кто приезжает к нам в Медведицу на базу, будут проходить такое лечение.

Плюс мясо. Конина – это мясо, которое не имеет плохого холестерина, вредного для организма. Поэтому его полезно использовать для профилактики сердечно-сосудистых заболеваний. Из пота лошади производят лекарство от укуса гадюки. Так что лошадь – это уникальное во всех отношениях животное.

 

– Все-таки работа-работой, а большой проблемой на селе остается досуг. В свободное время люди не находят чем себя занять, поэтому главным бичом села (да и не только) по-прежнему является пьянство.

– Надо чем-то увлекать людей. В советские времена объединяющей силой был комсомол. Сейчас я предложил социальный проект по организации казачьих дружин в четырех районах области, и губернатор его одобрил. Я сам являюсь советником войскового атамана Всевеликого войска Донского. В Тверской области есть филиал войска.

Сейчас народ разобщен. Поэтому нужно пробудить в людях интерес, найти объединяющую силу. Братство, взаимопомощь – самые главные понятия в казачьей среде. Наше казачество имеет глубокие исторические корни и богатые традиции, которые живы до сих пор.

Если около главы администрации будет человек 20 казаков – это уже сила. Казачьи дружины будут оказывать помощь полиции, проводить совместное патрулирование. Сейчас мы прорабатываем вопрос открытия кадетского училища на базе школы-интерната в с. Троица. На сегодняшний день в интернате всего 15 детей и стоит вопрос о его закрытии. Я построил в селе церковь. Поэтому там есть все условия для воспитания детей в духе русских военных традиций.

 

 

 

Справка БТ

ВЕРЕМЕЕНКО Сергей Алексеевич
Родился 26 сентября 1955 года в г. Переяславль-Залесский Ярославской обл. В начале 60-х семья переехала в г. Уфу Башкирской АССР.
В 1978 году окончил Уфимский нефтяной институт по специальности «Проектирование и эксплуатация газонефтепроводов, газохранилищ и нефтебаз». Окончил аспирантуру УНИ. С 1981 года работал инженером, старшим инженером, заведующим отраслевой лабораторией Госкомнефтепродукта РСФСР и СССР при Уфимском нефтяном институте.
В 1983-1989 гг. был заместителем заведующего кафедрой УНИ.
В 1989 – 1992 – заместитель генерального директора Западного Сибирского инженерного центра Всесоюзного института по сооружению трубопроводов, г. Сургут, одновременно являлся директором Московского филиала СТБ-банка.
1992 – 2003 – Управляющий Международным Промышленным банком, 2003 – 2004 – член Совета Директоров Международного Промышленного банка.
2004 – 2009 – президент Федерации современного пятиборья РФ.
С 2004 г. является вице-президентом Междунородной Инженерной Академии, действительным членом Российской Инженерной Академии инвестиции и экономики строительства, членом-корреспондентом Международной Академии инвестиции и экономики строительства, членом Совета директоров Ассоциации банков Азии, Президентом Фонда Содействия Развитию Регионов (ФСРР), Председателем Совета директоров ОАО «ВИЛС». С 2009 г. – советник президента Международного Союза современного пятиборья.
Профессор, доктор технических наук, автор более 200 научных трудов; лауреат Премии Ленинского комсомола в области науки (1987).
Группой компаний, акционером которых является Сергей Веремеенко, построено более 40 храмов. В настоящее время возводится кафедральный собор в г. Уфа на 5 тыс. человек, храмовый комплекс во имя Святителя Алексия (подворье Святейшего патриарха), храм-музей икон Пресвятой Богородицы в Солнечногорском районе Московской области.

 

Версия для печати
Авторы: Елена ПАВЛОВА


Добавить комментарий

Автор*:

Тема*:

Комментарий*:


Введите защитный код:      
* - поля обязательные для заполнения




Комментарии пользователей

Автор: Ольга  [21.04.2012 23:04]
Тема: люди
Как хорошо когда есть грамотные,умные и деловые люди!


 
Список журналов

 

 тел./факс
(4822) 33-91-20

170100,
г. Тверь,
ул. Володарского,
дом 48, офис 6

 

Представительство
в Воронеже:
г. Воронеж,
ул. Арсенальная,
дом 3, офис 20,
а/я 64

© 2009-2018 Бизнес территория. Все права защищены и охраняются законом.
 © Разработка сайта компания «Complex Systems»